2022年11月，广发银行南昌分行捐赠的68盏太阳能路灯完成建设并投入使用，结束了上半岭村没有路灯的历史，更是照亮了村民的致富路。也是在这年，分行帮助上半岭村成功引入64万元光伏发电项目，捐资10万元支持发展肉牛养殖产业，到今年底全年村集体收入有望突破42万元，较驻村帮扶前增长超60%；帮助帮扶点所在会昌县的土特产上架广发商城，今年上半年销售突破14300单、金额近46万元；累计批复乡村振兴相关授信金额3.34亿元，其中给予会昌县授信合计7100万元。这一串串数字反映了分行助推乡村振兴的累累硕果，而这样的案例也仅仅广发银行近年来从助推脱贫攻坚到服务乡村振兴的生动实践之一。
农业农村农民“三农”问题是关系国计民生的根本性问题。随着脱贫攻坚取得全面胜利，我国“三农”工作重心转向全面推进乡村振兴。金融作为现代经济的核心，在助力实施乡村振兴战略过程中扮演着关键角色，而银行金融机构无疑是服务三农的重要支柱。
初心如磐，使命在肩。广发银行成立35年来，特别是中国人寿入主至今，始终主动增强“国之大者”政治自觉，践行金融工作的政治性、人民性，不断提升专业性，持续深化落实党中央、国务院决策部署，通过金融支持和定点帮扶实现“精准滴灌”，逐渐打造出金融助力乡村振兴的“广发”模式。
据了解，近年来广发银行先后荣获中国企业改革与发展研究会联合主办的“2020中国社会责任精准扶贫示范企业奖”、中国经营报“2021年度卓越竞争力普惠金融践行银行”、2022年第五届中国金融年度品牌案例大赛“社会责任年度案例奖”等多个奖项。
筑基：健全组织机制保障
35年来，广发银行始终坚持党委把方向、管大局、促落实的作用，将助推乡村振兴作为一项重要政治任务和第一民生工程扛在肩上、放在心间、落实在行动中。
服务乡村振兴必须依靠强有力的组织推动，广发银行总行成立了以党委书记为组长、党委副书记为副组长、其他党委班子成员为组员的助推乡村振兴工作领导小组及其办公室，全面统筹全行助推乡村振兴工作。领导小组办公室常设定点帮扶、金融帮扶、干部管理、品牌宣传及督导检查五个组，构建起责任清晰、各司其职、上下贯通的帮扶工作领导体制和工作机制。同时，各直属机构、专营机构党委也成立了工作领导小组，为全行助推乡村振兴工作提供了相应的组织保障。
如果说组织架构是“肌体”，机制建设则是“血液”。广发银行积极发挥综合金融优势，严格落实“一个国寿，一揽子帮扶”工作机制，建立“顶层规划+组织领导+工作要点+督导检查”的工作体系。制定巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的系列实施方案和工作计划，从党建引领“一提高、两加强、一强化”到巩固脱贫攻坚成果“五坚持、一加大、一配合”，再到金融服务乡村振兴“一探索、两优化、一创新”等3个长效机制18项工作要点，2023年积极响应广东省委省政府号召制定《广发银行金融服务广东“百县千镇万村高质量发展工程”行动方案》，有力推动相关工作落实落细。
